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發(fā)展戰(zhàn)略
戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展成功的必要條件。企業(yè)有戰(zhàn)略不一定**成功，但缺乏戰(zhàn)略一定不會長久。戰(zhàn)略原意是指導(dǎo)戰(zhàn)爭全局的計劃和謀略。戰(zhàn)略的實質(zhì)是一種思維方式，它是探求并遵循事物發(fā)展規(guī)律的制勝之道。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可以定義為：企業(yè)對影響企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外因素的分析評價下確立企業(yè)的根本性長遠目標(biāo)并為實現(xiàn)其目標(biāo)而采用的資源配置方式和行動指南。戰(zhàn)略的本義是對企業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)其整體性、長遠性和根本性問題的謀劃。戰(zhàn)略是創(chuàng)造性思維的產(chǎn)物，它不是一成不變的，它是動態(tài)的、相對的和與實踐相適應(yīng)的。歷經(jīng)改革開放以來的市場磨礪，我國的制造企業(yè)已經(jīng)成為支撐中國制造業(yè)和中國經(jīng)濟的重要力量之一。面對 WTO 規(guī)則下的全球性制造業(yè)壓力，在國有經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略的影響下，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式已經(jīng)勢在必行，作為制造企業(yè)選擇什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略必將關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展方向與成敗得失。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)一般有戰(zhàn)略分析、制定、執(zhí)行和修正四個步驟，其中戰(zhàn)略分析是其他環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)和條件。一個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的成功與否與戰(zhàn)略過程的各個環(huán)節(jié)都有重要關(guān)系，但如果前提條件出了問題，其結(jié)果可想而知。